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前沿观澜 · 企业(yè)家访谈录 丨周海江:有双创(chuàng)素养(yǎng)之人才堪为企业(yè)家

发(fā)布时(shí)间:2021-12-03 16:11 文字大?。? [ ] 浏览次数(shù):

  

  周海江,中国企业(yè)家里典型的“优(yōu)等生”代表。辞去大学(xué)老师的工作,在家族企业(yè)中从基层做起,经(jīng)过三代人的努力,“红豆”在他手中从小镇(zhèn)小厂发(fā)展到百亿营收的现(xiàn)代企业(yè)集团(tuán),直属企业(yè)员工超过20000人。

  红豆集团(tuán)董事局主席周海江不仅带领(lǐng)着这艘“巨舰”在市场浮沉中始终致远(yuǎn)前行,还将集团(tuán)业(yè)务(wù)平顺地从传统(tǒng)纺织业(yè)向智能制造、现(xiàn)代金融实(shí)现(xiàn)了转(zhuǎn)型,而“红豆”深厚的“党建”底色,又让这个(gè)从乡(xiāng)镇(zhèn)企业(yè)脱胎而来的民族品牌多了值得标(biāo)榜和“研究”的意义。

  前不久,无锡日报(bào)报(bào)业(yè)集团(tuán)《前沿观澜——企业(yè)家访谈录》节(jié)目组来到红豆集团(tuán)采访了周海江。

  与“员工共情”创(chuàng)共赢

  前沿观澜·高飞

  新时(shí)代下除了发(fā)展企业(yè),您如何理解企业(yè)家的社会(huì)责(zé)任?

  周海江

  我认(rèn)为企业(yè)家的社会(huì)责(zé)任随着时(shí)代变化有了新的内(nèi)涵,要做好三个(gè)定位,包括发(fā)展定位、内(nèi)部定位和社会(huì)定位,使我们红豆品牌真正扎根人民心中。

  在社会(huì)层面,我一直倡导(dǎo)“八方共赢”的理念,就是在股东、员工、客户、供应(yīng)方、合作伙伴、政府、环(huán)境、社区(qū)实(shí)现(xiàn)共赢,展现(xiàn)对外部社会(huì)整体环(huán)境的责(zé)任。

  

  前沿观澜·高飞

  在国内(nèi)实(shí)业(yè)界,您是一位很有特点(diǎn)的“又红又专”的企业(yè)家,您的企业(yè)非常重视党建和企业(yè)文化建设(shè),红豆关(guān)爱老党员基金也被人们所熟知,最近中央提出了实(shí)现(xiàn)“共同富裕”的目标(biāo),您是如何从一个(gè)企业(yè)家的角度来理解的?

  周海江

  我认(rèn)为要为员工提供更多情绪价(jià)值。

  有一件事让我深有感触。我们红豆有一个(gè)总裁信箱,用于基层员工和决策层沟通。有一次,我收到了一封实(shí)名“怒斥”信。因?yàn)檐囬g凈化设(shè)备出了问题没有及时(shí)维修,一线员工作业(yè)时(shí)感到身体不适,他说了一句“都是企业(yè)一分子,为什么我的工作环(huán)境这么差,你却这么舒服”,让我顿感失职。我马上协(xié)调(diào)人员到现(xiàn)场进(jìn)行维修,并给予这位员工奖(jiǎng)励(lì)。

  这是一位多年兢兢业(yè)业(yè)老实(shí)本分的老员工,我很感谢他及时(shí)提出了管理层的不足,并真实(shí)释放了自己的情绪,如果员工不愿意如实(shí)投诉,管理者不能与之共情,就会(huì)在企业(yè)内(nèi)部积压越来越多的消极情绪。

  “三自企业(yè)”打造高质(zhì)量品牌

  前沿观澜·高飞

  我们同时(shí)关(guān)注到这样一条新闻,8月9日,由红豆集团(tuán)全资控股的上海宏路达(dá)供应(yīng)链管理有限公司成立,主营业(yè)务(wù)为货物进(jìn)出口;供应(yīng)链管理服务(wù);国内(nèi)贸(mào)易代理;互联(lián)网(wǎng)销售等,近几年红豆在纺织、轮胎、大健康、金融投资、工业(yè)云平臺(tái)等方面全线出击,也提出了自己的碳中和愿景,驾驶这样一艘全产(chǎn)业(yè)巨轮,对您来说最大的挑战(zhàn)是什么?

  周海江

  习(xí)近平总书记曾在民营企业(yè)座谈会(huì)上提出民营企业(yè)面临的市场冰山、融资高山、转(zhuǎn)型火山三大难题。

  解决发(fā)展过程中的困局,既需要各级党委、政府营造良好的营商环(huán)境,也需要广大企业(yè)主动(dòng)应(yīng)对、积极作为,要通过自主创(chuàng)新、差异化发(fā)展和人才投入这三要素,来提升企业(yè)的创(chuàng)新能力。

  其次,对于企业(yè)和一个(gè)地区(qū)来说,自主品牌的打造尤为关(guān)键,要把国际分工的主动(dòng)权(quán)和主导(dǎo)权(quán)掌握在自己手里,GDP可能是用消耗土地、资源换来的,拥有核心技术(shù)的品牌却永远(yuǎn)是具有最高附加值的财(cái)富。

  打造高质(zhì)量品牌,技术(shù)是关(guān)键,要抓好人才、平臺(tái)、投入、产(chǎn)品、机(jī)制“五个(gè)一流”推进(jìn)技术(shù)创(chuàng)新,以智慧化建设(shè)提高技术(shù)含量,以“三站三中心”支撑高技术(shù)含量。

  双创(chuàng)精神塑造真正企业(yè)家

  前沿观澜·高飞

  无锡提出了像尊重科学(xué)家一样尊重企业(yè)家,您认(rèn)为企业(yè)家最值得尊重的是什么,如何来体现(xiàn)这种尊重?对无锡的营商环(huán)境有何评价(jià),又有什么建议呢?

  周海江

  不是每个(gè)“老板”都可以称之为企业(yè)家。它不是一种职务(wù),是一种素养(yǎng),是创(chuàng)新精神、是创(chuàng)业(yè)精神。只有具备了创(chuàng)业(yè)创(chuàng)新精神素养(yǎng)的人,才能称得上是企业(yè)家。

  我一直提议将无锡打造成“第一工商名城”,无锡一直比较重视工商文化,有着天然的“亲商”基因,社会(huì)各界支持工商业(yè)发(fā)展,不断打造最优(yōu)营商环(huán)境。这是对企业(yè)家最大的尊重,而工商界也会(huì)主动(dòng)回报(bào)社会(huì)。(记者 高飞、孙涔铭)

来源:无锡日报(bào)

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