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2024年是無錫碩放機場開航20周年，也是正式邁入千萬級機場行列的里程碑之年。在這一年里，機場集團在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，錨定“做大做強碩放機場”“建設(shè)具有世界聚合力的雙向開放樞紐”發(fā)展目標，堅持“安全第一、服務(wù)第一、發(fā)展第一”的工作理念，堅定信心、攻堅克難，扎實推進航線網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化、持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)和運行效率、探索低空經(jīng)濟新興領(lǐng)域等各項工作，為無錫加快打造具有全國輻射力的交通樞紐名城、更高質(zhì)量服務(wù)融入長三角一體化作出更大貢獻。

一、公司概況

1、公司簡介

無錫蘇南國際機場集團有限公司于2009年9月由無錫市人民政府批準成立，是無錫碩放機場設(shè)施投融資、建設(shè)、管理及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的主體，承擔授權(quán)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)保值增值的責任。集團注冊資本25.5億元，下轄8個全資子公司和3個控股子公司。

愿景：立足蘇南，聯(lián)結(jié)世界，建設(shè)具有世界聚合力的雙向

      開放樞紐

使命：天路與時代接軌，夢想在空港起飛

價值觀：無垠天路，行者無疆，和衷共濟，共進共榮

2、公司發(fā)展戰(zhàn)略

立足新發(fā)展階段，圍繞省市政府賦予無錫機場集團“建設(shè)具有世界聚合力的雙向開放樞紐”戰(zhàn)略使命，弘揚黨建引領(lǐng)，凝聚全員力量，提升集團戰(zhàn)略引領(lǐng)、科學(xué)管控、價值創(chuàng)造、合規(guī)經(jīng)營等方面能力，全面提高現(xiàn)代化管理水平，不斷增強集團的核心競爭力，高水平打造面向世界的區(qū)域性航空樞紐，加快建設(shè)中國一流企業(yè)、一流機場。

3、公司治理

（1）推動公司治理現(xiàn)代化。堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，集團黨組織覆蓋面達100%，把黨的領(lǐng)導(dǎo)明確寫入公司章程，集團及重要子企業(yè)均完成《黨委前置研究重大事項規(guī)程》制定，全部建立“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。健全以公司章程為核心的公司治理制度體系，制定集團黨委會、董事會和總裁辦公會議事規(guī)則，厘清公司治理主體權(quán)責邊界。加強董事會建設(shè)，落實董事會職權(quán)，集團及下屬重要子企業(yè)均已建立董事會，實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)全覆蓋。印發(fā)《無錫蘇南國際機場集團有限公司重要子企業(yè)落實董事會職權(quán)操作指引V1.0》，各子企業(yè)均已完成董事會職權(quán)操作辦法的制定，保障董事會對經(jīng)理層落實董事會決議情況的監(jiān)督權(quán)。2024年，機場集團共召開3次股東大會，審議議案共10項。召開董事局會議5次，涉及投資計劃、資本運作、經(jīng)營管理、工程項目等重大決策內(nèi)容，通過決議18項，為公司各項經(jīng)營管理工作的順利開展提供了有力保障。

（2）強化管控防范風險。加強集團合規(guī)管理和內(nèi)控管理制度建設(shè)，設(shè)立集團合規(guī)委員會，與風險管控委員會合署辦公。2024年搭建集團“1+2+3”合規(guī)管理工作體系，推出首席合規(guī)官工作機制，組建首屆集團律師庫，參與派駐子企業(yè)的重大事項決策，提升集團合規(guī)風險管控效能。根據(jù)集團“人、財、物”三大核心管理以及生產(chǎn)、服務(wù)需求，完成集團人事、資產(chǎn)、合同等多項系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)，為集團加強合規(guī)管控，提升機場生產(chǎn)服務(wù)保障能力奠定堅實基礎(chǔ)。上線集團招采管理系統(tǒng)，提高集團內(nèi)招采項目的公開性和透明性，實現(xiàn)招采業(yè)務(wù)全流程監(jiān)管。

（3）加強管理提質(zhì)增效。深化全面預(yù)算管理，提升集團運行效率和經(jīng)營效益，塑造現(xiàn)代國企管理新模式。2023年以來集團主體信用評級由“AA”提升至“AA+”，保持持續(xù)盈利能力。聚焦集團人財物的管控，2024年整合成立集團財務(wù)中心，強化資金統(tǒng)籌調(diào)劑能力。深化內(nèi)部分配機制改革，建立工資總額動態(tài)調(diào)整、全員績效考核，一崗一薪、易崗易薪的企業(yè)內(nèi)部薪酬分配制度。2024年印發(fā)《無錫蘇南國際機場集團有限公司子企業(yè)任期制和契約化管理辦法》，全面完成集團及重要子企業(yè)經(jīng)理層成員的任期制和契約化簽約工作。

（4）增強科技創(chuàng)新活力。機場集團深入實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞國家、省、市及行業(yè)戰(zhàn)略新興領(lǐng)域，發(fā)布《無錫蘇南國際機場集團有限公司科技創(chuàng)新激勵制度》，鼓勵員工在科技創(chuàng)新領(lǐng)域中積極探索、勇于實踐，取得了豐富的知識產(chǎn)權(quán)成果。截止2024年末，在專利方面，機場集團已擁有13項專利。其中，6項實用新型專利已獲授權(quán)，涵蓋機場運營、物流保障、建筑施工等多個關(guān)鍵領(lǐng)域。軟件著作權(quán)方面，集團擁有14項軟件著作權(quán)，主要集中在航空物流信息管理、機場運營保障等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。持續(xù)推動科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。與江南大學(xué)開展生態(tài)環(huán)境調(diào)研、污水資源化利用研究，合作申報專利1項。與民航大學(xué)合作開展噪音監(jiān)測系統(tǒng)試點應(yīng)用，在本場25號機位實地開展“儲能電池驅(qū)動設(shè)備”試點。與東南大學(xué)科研團隊合作研究餐廚垃圾的資源化利用。主動參與行業(yè)標準制定，截至目前無錫機場集團作為參編單位與標準審查單位，參與了《民航機場光伏設(shè)施規(guī)劃設(shè)計指南》、《民航機場溫室氣體排放核算技術(shù)指南》、《零碳航站樓技術(shù)標準》等5項行業(yè)標準的制定，行業(yè)影響力顯著提升。

（5）堅持黨建引領(lǐng)。機場集團黨委堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，全面梳理“黨建入章”內(nèi)容，修訂“三重一大”決策事項、黨委前置研究討論重大事項規(guī)程，保障黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。嚴格落實“第一議題”、中心組理論學(xué)習等制度，圍繞黨的二十屆三中全會精神、新質(zhì)生產(chǎn)力等組織專題學(xué)習18次。開展黨建品牌建設(shè)專題輔導(dǎo)、舉辦基層黨建品牌展演會，通過共建互學(xué)、經(jīng)驗互鑒，形成比學(xué)趕超良好氛圍。壓實全面從嚴治黨主體責任，組織簽訂黨風廉政責任狀25份、廉潔自律承諾書390余份。開展黨風廉政建設(shè)責任制落實情況專項檢查，加強對各級黨組織督促指導(dǎo)。分層分類舉辦12期“每周一講”系列講座，鞏固深化黨紀學(xué)習教育成效。高度重視紀檢監(jiān)察建議，按時序進度完成紀檢監(jiān)察建議整改落實，54條整改措施全部完成，形成21項常態(tài)長效機制。

二、經(jīng)濟責任

1、年度經(jīng)營業(yè)績

2024年，機場集團高質(zhì)量完成各項年度經(jīng)濟指標，全年實現(xiàn)營收7.12億元，同比增長25.87%，年度目標完成率112.99%。綜合融資成本創(chuàng)歷史新低，為企業(yè)重大投資和經(jīng)營提供了有力的資金保障。集團非航業(yè)務(wù)收入占總營收比44%，呈穩(wěn)中有升趨勢，達到行業(yè)較好水平。截至2024年末，機場集團資產(chǎn)負債率45.18%，穩(wěn)定在較低水平，保持了企業(yè)資源、資產(chǎn)和資金的健康運轉(zhuǎn)。

2、可持續(xù)發(fā)展

    （1）全面落實重大規(guī)劃

機場集團主動融入民航強國、長三角一體化發(fā)展、交通運輸現(xiàn)代化等重大戰(zhàn)略，精心繪制區(qū)域樞紐發(fā)展藍圖。揭榜掛帥推動機場新一輪總體規(guī)劃修編，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，在一年多時間內(nèi)完成方案設(shè)計、軍民航意見征集、方案完善修改、多輪評審，2024年10月19日獲民航局正式批復(fù)，工作質(zhì)效大幅超越行業(yè)內(nèi)平均水平。積極開展本場區(qū)域性樞紐機場定位研究，探索機場能力提升與轉(zhuǎn)型升級的有效路徑，《無錫機場區(qū)域航空樞紐功能定位研究》已定稿，明確“建成高效運行的干線機場—基本建成區(qū)域航空樞紐—全面建成區(qū)域航空樞紐”三個階段推動實施。統(tǒng)籌規(guī)劃與未來發(fā)展空間匹配性，科學(xué)編制《機場東部貨運區(qū)規(guī)劃》、《站前TOD一體化功能布局規(guī)劃》，有力聚攏航空產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)，打造臨空產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動碩放機場做大做強。

（2）優(yōu)化航班航線網(wǎng)絡(luò)布局

區(qū)域樞紐能級不斷提升。2024年機場旅客吞吐量首次突破1000萬人次，正式邁入千萬級機場行列，成為無錫民航史上的標志性事件。開通省內(nèi)第一條聯(lián)通拉丁美洲地區(qū)的無錫=墨西哥城全貨機定期航班，助力本地企業(yè)出海、促進商貿(mào)往來。貨郵吞吐量17.35萬噸，位列全國263個民用機場中第21位。國際郵件互換局與國際郵件交換站建成投用，打造長三角國際郵路的重要支點，國際快件量連續(xù)多年穩(wěn)居全省第一，為無錫對外經(jīng)濟貿(mào)易做出了巨大貢獻。

織密全球空中走廊。一是突破航油限增壁壘，主動協(xié)調(diào)民航空管辦，創(chuàng)新利用閑置時刻資源靈活調(diào)劑，開通新加坡客運、西港客運、美國芝加哥、韓國仁川、德國萊比錫、墨西哥城貨運等國際航線，構(gòu)建服務(wù)“一帶一路”、歐美洲際空中動脈。二是強化國家區(qū)域協(xié)同。加密粵港澳大灣區(qū)廣深港澳高頻航線（日均超20班）、京津冀航線（增幅15%），開通長三角首條直飛西港客運航線，打造輻射全國戰(zhàn)略節(jié)點的“黃金通道”。

（3）高質(zhì)量促進產(chǎn)業(yè)拓展

機場集團以高質(zhì)量為引領(lǐng)，積極推動產(chǎn)業(yè)拓展的全面升級，通過創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的實施和多元融合模式的探索，不斷激發(fā)和增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

發(fā)揮平臺功能探索低空經(jīng)濟。一是積極響應(yīng)市委市政府“加快推動低空經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，著力打造新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展新引擎”的號召，與中國電信全資子公司江蘇省公用信息有限公司合資成立無錫低空產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)有限公司，布局發(fā)展低空新質(zhì)生產(chǎn)力。二是深化蘇錫合作應(yīng)用場景。同蘇州港航集團國際航空物流公司開展低空經(jīng)濟異地貨站試點合作，同時取得“民用無人駕駛航空器運營合格證”。三是嘗試“空空聯(lián)程”接駁新模式。截至目前共開通一條“江陰—無錫”市內(nèi)空中巴士線路，一條“蘇州—無錫”跨市區(qū)空中巴士線路。

依托流量拓展非航業(yè)務(wù)版塊。2024年，集團與新加坡樟宜機場合資合作成功落地，中新希冀商業(yè)管理（江蘇）有限公司正式運營，開創(chuàng)省內(nèi)機場商業(yè)領(lǐng)域引入外資的先河。成功引進KUMMO、國家地理、卡樂星、河仙等江蘇機場首店、華東地區(qū)概念店、全國機場首店共9家。完善免稅功能，豐富旅客消費體驗，出境免稅店于2024年12月開業(yè)。機場酒店2024年6月份開業(yè)，委托專業(yè)化的酒店管理公司運營，開業(yè)一年即實現(xiàn)盈虧平衡（GOP為正）。整合機場內(nèi)部資源，推出航空研學(xué)、機票+等多項非航業(yè)務(wù)，取得良好社會反響的同時，也極大提升了機場的非航業(yè)務(wù)收入。

（4）夯實機場安全發(fā)展根基

牢固樹立安全發(fā)展理念，提高統(tǒng)籌安全與發(fā)展能力。一是安全穩(wěn)定始終如一。構(gòu)建安全責任體系，印發(fā)責任清單、安全隱患、風險管理、安全信息和值班制度等安全規(guī)章，健全應(yīng)急救援、危險品、凈空聯(lián)防6大組織機制，加強外包單位管理、空中防相撞、機坪防剮蹭等核心風險管控，做好空飄無管控、危險品管理，落實探驅(qū)一體驅(qū)鳥項目落地，有效提升安全裕度。2024年首次嘗試與地方企業(yè)在安全應(yīng)急領(lǐng)域合作，開展鋰電池起火、危險品泄漏處置、新能源車起火救援處置演練。機場整體運行平穩(wěn)，未發(fā)生責任原因的不安全事件，圓滿實現(xiàn)第21個安全年。

（5）打造機場真情服務(wù)品牌

2024年無錫機場“江南盛地，錫悅錫行”服務(wù)品牌正式向社會發(fā)布，并推出“悅購”“悅學(xué)”“悅住”等系列品牌矩陣。服務(wù)品牌對照千萬級機場服務(wù)標準，梳理1368條機場服務(wù)指標，創(chuàng)新性構(gòu)建基于風險隱患雙重預(yù)防機制的“1+2+10”服務(wù)質(zhì)量管理體系，經(jīng)運行，機場新增服務(wù)隱患數(shù)量顯著減少50%以上，近兩年服務(wù)投訴率降幅分別達68%、70%，在中國民用機場服務(wù)質(zhì)量評價中獲“投訴管理優(yōu)秀機場”榮譽，無錫機場連續(xù)4年獲得全國民航服務(wù)“年度最佳機場獎”，多項服務(wù)舉措在業(yè)內(nèi)起到示范作用。

無錫機場始終聚焦旅客關(guān)切，推出“無陪暢行 可視無憂”“可視化萌寵運輸”“空地聯(lián)盟”愛心服務(wù)舉措。2024年啟用蘇州園區(qū)城市航站樓，提供高品質(zhì)的異地城市航站樓配套服務(wù)；聯(lián)合無錫市新吳區(qū)交通局、無錫市新吳區(qū)公交開通773公交線路，緩解了附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)到機場乘車難的問題；實施“無感支付、數(shù)幣繳費、智慧引導(dǎo)、云服務(wù)應(yīng)用”等智慧停車管理創(chuàng)新服務(wù)舉措，榮獲“智慧停車運營管理創(chuàng)新機場”榮譽稱號；全面落實240小時過境免簽政策，優(yōu)化外籍人士來錫便利措施，全面啟用外國人入境登記卡自助填報終端，無錫空港口岸成為全省首個實施該舉措的對外開放口岸；逐步縮短托運行李提取時間，目前旅客首件行李等待時間縮短16.76%，末件行李等待時間縮短22.11%。

（6）加強人才隊伍建設(shè)

2024年集團通過公開招聘，引入成熟管理人才8名；4名管培生在集團重要崗位上輪崗鍛煉；開展管理崗位公開選拔，擇優(yōu)晉升3名優(yōu)秀干部，為構(gòu)建民航優(yōu)質(zhì)人才發(fā)展梯隊夯實基礎(chǔ)；搭建“全方位、多序列、多層次”培訓(xùn)體系，集團黨委開展管理類培訓(xùn)班5期、本部職能部門開展專業(yè)性培訓(xùn)12次、子公司開展基礎(chǔ)性培訓(xùn)150次；成立集團用工管理委員會，對集團內(nèi)的非核心業(yè)務(wù)崗位進行梳理，以打造管理型機場為目標，加快構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化機場運營的用工體系。

三、社會責任

1、誠信經(jīng)營和依法納稅

機場集團始終堅持誠信經(jīng)營理念，注重制度文化建設(shè)，強化執(zhí)行和監(jiān)督檢查，積極營造誠信經(jīng)營的企業(yè)文化，健全法務(wù)工作體系，加強法制教育宣傳，不斷增強干部員工的法治觀念和合規(guī)意識，提高企業(yè)依法經(jīng)營水平。憑借良好經(jīng)營狀況和市場形象，機場集團保持“AA+”主體信用評級，在行業(yè)內(nèi)樹立了標桿。2024年機場集團依法繳納各項稅費共計4957.49萬元，助力地方經(jīng)濟發(fā)展。

2、促進就業(yè)和員工保護

堅持簽訂綜合集體合同，依法維護工資協(xié)商、勞動保護、女職工特殊保護權(quán)益。長期常態(tài)開展“走轉(zhuǎn)促”活動，年均走訪3000余次，進一步升級“雙聯(lián)雙訪雙提升”工作，成立“1+X+1”結(jié)對關(guān)愛小組13個，推動聯(lián)系服務(wù)群眾機制成為向基層延伸、向職工靠攏的重要紐帶。大力推行企務(wù)公開，通過OA、微博、微信、機場報、櫥窗展板等自媒體及時傳遞企業(yè)動態(tài)，榮獲全省廠務(wù)公開民主管理先進單位。加快實施“微幸福”民生工程，2024年新購置投用500套保障性住房，為員工通勤、生活提供了極大便利，讓更多人才安身、安業(yè)。職工團險惠及職工及其家屬子女7500余人次，累計賠付金額超250萬元。

1. 企業(yè)文化建設(shè)

為發(fā)揮企業(yè)文化對集團發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用，2024年集團層面成立意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，牽頭梳理機場開航20年以來的企業(yè)文化發(fā)展歷程，完成了集團企業(yè)文化理念體系及行為體系搭建，形成《機場集團企業(yè)文化理念手冊》和《機場集團企業(yè)文化行動綱領(lǐng)》，筑牢全員參與集團高質(zhì)量發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)。

集團常態(tài)化開展職工趣味運動會、摜蛋比賽、民航小明星等多彩活動，邀請各駐場聯(lián)檢單位參加，營造和諧向上的“大機場”建設(shè)氛圍；深入開展兩節(jié)送溫暖活動，2024年總計慰問職工總?cè)藬?shù)954人，其中困難職工19人，共投入款物23.32萬元；推動打造“機坪共享休息室”“康乃馨服務(wù)站”“職工書屋”“勞模工作室”“職工健身活動室”五大職工服務(wù)陣地。“站坪員工共享休息室”為員工配齊配全休憩設(shè)施，日均可惠及員工300余名，獲民航工會“民航職工站坪共享休息室示范點”的稱號。打造全民健身陣地，開展“全民健身 同行逐夢”主題活動，邀請專業(yè)教練團隊長期開展健身打卡活動，滿足職工群眾多元化健身需求，筑牢推動高質(zhì)量發(fā)展的健康之基。聯(lián)合市圖書館設(shè)立無錫市圖書館（機場）圖書流動站，專人管理、動態(tài)更新，為職工送上精神食糧。積極申報參加24年度市重點工程勞動競賽，榮獲無錫市五一勞動獎狀1個、工人先鋒號1個、五一勞動獎?wù)?/span>2個、五一創(chuàng)新能手3名。建成2個勞模（職工）創(chuàng)新工作室，完成工會創(chuàng)新項目1項。

4、社會公益和慈善活動

集團積極響應(yīng)各類社會公益及慈善活動，引導(dǎo)和動員各級職工積極參與到公益慈善事業(yè)當中去，不斷彰顯國企社會擔當。大力開展“慈善一日捐”“紅十字人道萬人捐”“愛心衣物捐贈”等活動，累計捐贈金額達35.6萬元。每年聯(lián)合市中心血站組織集中無償獻血活動，累計參與超過500人次，累計成功獻血300余人次，總獻血量超8.8萬毫升，先后6次獲評無錫市無償獻血、慈善一日捐和紅十字人道萬人捐先進集體榮譽。響應(yīng)落實市委、市政府掛鉤幫扶和“雙百行動”號召，先后與蘆塘村、嚴家橋村、大埔村、梅園社區(qū)結(jié)對共建、定向幫扶，為村居環(huán)境提升工程、風雨廊橋工程等注入幫扶資金，取得顯著效果。候機樓3個母嬰室全部提檔升級，聯(lián)合市婦聯(lián)、經(jīng)開區(qū)、東航簽署兒童友好機場合作備忘錄，掛牌1個市康乃馨服務(wù)站，獲評市十佳“愛心母嬰休息室”稱號。探索國企參與社區(qū)養(yǎng)老新路徑，2024年傾心打造香楠佳苑助老驛站，集智慧助餐、健康管理、文娛活動于一體，成為彰顯城市溫度的養(yǎng)老新地標。履行軍民合用機場擔當，推動成立擁軍關(guān)愛慈善基金，全力幫助每一位需要的困難官兵，推動軍民雙方在運行安全、擁軍優(yōu)屬、黨建共建等方面的協(xié)同發(fā)展。

四、環(huán)境責任

1、綠色機場建設(shè)亮點業(yè)績

機場集團始終堅持綠色低碳發(fā)展理念，從頂層規(guī)劃設(shè)計、制度體系建設(shè)、節(jié)能降碳措施、可再生能源利用等方面主動作為、積極探索，取得多項良好業(yè)績。

（1）可再生能源利用占比

機場可再生能源應(yīng)用包括光伏、地源熱泵、風冷熱泵，持續(xù)探索基于夏熱冬冷地區(qū)氣候特征的多能互補綠色低碳機場建設(shè)，2024年機場可再生能源利用占比達到7.41%，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

（2）單位旅客二氧化碳排放

持續(xù)開展碳排放核查工作，近三年來，機場碳排放總量與碳排放強度實現(xiàn)持續(xù)下降，2024年單位旅客吞吐量排放強度1.26kgCO₂/人，單位折合吞吐量碳排放強度1.06kgCO₂/人，處于行業(yè)優(yōu)秀水平。

（3）場內(nèi)純電動車輛占比

積極響應(yīng)民航“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”號召，在機場范圍內(nèi)全面推行“油改電”項目，場內(nèi)新增車輛（除無新能源車型的以外）全部電動化。2024年場內(nèi)純電動車占比達到30.26%，場內(nèi)車樁比達到1：1，高于《十四五民航綠色發(fā)展專項規(guī)劃》指標2025年達到25%的要求。

（4）APU替代設(shè)施覆蓋率

無錫碩放機場在17個廊橋機位已全部安裝APU替代設(shè)施，2024年，持續(xù)推進7個遠機位完成APU替代設(shè)施配置，實現(xiàn)所有頂推機位配備率100%，并與所有在場航司簽訂使用協(xié)議，確保設(shè)施使用率達到100%，此項每年可減少碳排放量1.4萬噸。

（5）單位旅客吞吐量綜合水耗

持續(xù)推進航站樓內(nèi)節(jié)水器具改造項目，2024年度機場單位旅客吞吐量綜合水耗（升）27.52L/人次，優(yōu)于《十四五民航綠色發(fā)展專項規(guī)劃》指標2025年達到60L/人次要求。

2、生態(tài)環(huán)境保護

（1）噪聲監(jiān)測與能碳管理

聯(lián)合中國民航大學(xué)開展噪音監(jiān)測課題研究，推進5G - A技術(shù)在噪聲監(jiān)控等多領(lǐng)域全域部署，在機場協(xié)會組織的綠色機場建設(shè)專委會上分享無錫機場噪音監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗；與中國建筑研究院等單位合作開發(fā)全國首個基于“物聯(lián)網(wǎng)+AI算法+大數(shù)據(jù)融合”的機場碳軌跡實時監(jiān)測與智能調(diào)控平臺，實現(xiàn)對機場全域碳足跡的監(jiān)控和管理，有效推動機場能效提升8%-12%，碳排放總量降低5%—15%。該項目于獲評中國航空運輸協(xié)會民航科學(xué)技術(shù)獎三等獎。

（2）探驅(qū)一體化與生態(tài)治理

2024年無錫碩放機場開展鳥擊及無人機防范探驅(qū)一體項目建設(shè)，該項目創(chuàng)新使用“光伏+”綠色能源模式，在飛行區(qū)內(nèi)大規(guī)模部署全向/定向聲波驅(qū)鳥器設(shè)備，設(shè)備采用太陽能光伏供電，在場內(nèi)取得較好驅(qū)鳥成效的同時，不斷拓寬新能源應(yīng)用場景；持續(xù)推進飛行區(qū)生態(tài)環(huán)境綜合治理項目，通過開展飛行區(qū)植被單一化改良，采用生態(tài)學(xué)方法切斷鳥類食物鏈、破壞棲息環(huán)境，從而建立起長效的生態(tài)驅(qū)鳥機制，穩(wěn)定、持續(xù)地降低鳥擊航空器風險。

（3）固體廢棄物管理

2024年，機場集團積極探索“無廢機場”建設(shè)，印發(fā)《無錫機場集團“無廢機場”建設(shè)實施方案》；持續(xù)開展機場減塑限塑行動，禁止使用無法降解的一次性塑料制品；積極響應(yīng)地球日、國家節(jié)能宣傳周號召，組織開展各類宣傳活動，增強了員工的環(huán)保意識；規(guī)范設(shè)置生活垃圾分類投放設(shè)施及垃圾中轉(zhuǎn)站，落實生活垃圾四分類要求；聯(lián)合東南大學(xué)項目團隊，創(chuàng)新開展機場餐廚垃圾資源化利用項目，將機場范圍內(nèi)的餐廚垃圾和綠化廢棄物通過就地堆肥技術(shù)處理成有機肥，再回用于機場綠化使用。該項目獲得2024年無錫市科協(xié)軟科學(xué)課題立項。

來源：無錫蘇南國際機場集團有限公司